市场环境在恶化，为何英格索兰空压机配件行业倒闭的企业少？

洗牌和节能成为当今空压机行业的主流词。英格索兰空压机配件所谓洗牌就是要重新定义市场秩序；所谓节能就是为客户带来节约化的使用价值。

    当然节能这样的方向毋庸置疑，英格索兰空压机配件已经谈论了好多年，也已经被市场证明的一个方向。那么问题是，大家都说洗牌，为何没有见到成批大规模倒闭的空压机企业，也没有见到代理商的倒闭呢？

    很多人都在思考这样的问题，英格索兰空压机配件行业难道真的是“养人”的行业？

    笔者做了一些走访和思考后，提出自己的观念：

    在国内，空压机行业的企业有这么几个特点：1、规模小；2、草根创始人管理；3、决策变化快；4、体系化管理不健全。

    那么根据这几个特点来看看空压机行业，为什么很难看到成批规模化倒闭的企业？

    1、 中国市场化经济也就30年的历史，而成熟的国际市场化的市场，已有100年以上的历史。所以衡量一个公司是否倒闭的标准是不一样的，国内企业投资者和从业者都是老板，而成熟的市场化公司的投资者和从业者是相对分开的，投资者看投资回报率，从业者看行为贡献回报值。对国内老板来说，企业和投资者是共存亡的属性，而成熟的企业，要么是投资者，要么是职业经理人，所以看待公司的方式是不一样。如果出现公司财务危机或受大环境影响，大公司很有可能就选择停止投资或停止业务。而国内企业很有可能去转变寻求生存。英格索兰空压机配件所以不容易洗牌。

    2、 空压机行业的企业规模不一样：越重资产的公司，改变方向越难，所以大公司的战略方向是*重要的。而小公司的特点是规模小，决策快，轻资产。所以从这个角度看来，我们国内更多空压机企业都是属于小公司，随市场的变化比较快，而资产重的公司就不容易变化了，比如自己有主机生产线，如果市场上的主机价格和性能都有优势的时候，这种选择就纠结了。再看我们行业永磁变频节能机器，上得快的是国内中小企业，而外资大企业就会很慢。所以面对市场变化，小企业更容易转变找到自己的生存空间。所以不容易洗牌。

    3、 空压机体系不够完善和成熟。所谓体系，就是具有一定规模化的产业链。举例：上世纪90年代的时候，家电行业在广东一带遍地是工厂，每个公司都有自己销售体系，在全国各地找到代理商，放在电器城，卖：VCD、音响、随声听等等，厂家多如牛毛，市场也潜力巨大，一片红火市场表现。但有了苏宁国美这样的渠道品牌就不一样，它淘汰了电器城，成为购买家电一站式采购的入口，而苏宁国美产品虽然多，但也不是什么品牌都进入，有质量门槛、品牌门槛，也有客户喜好的门槛。这时，更多家电生产商一两年内就出现倒闭。换句话说，如果我们空压机行业是家电行业，你说不和苏宁、国美、京东等等渠道商协作，能有市场占有率吗？所英格索兰空压机配件以我们说空压机行业没有真正平台渠道品牌，就导致了洗牌慢，英格索兰空压机配件每个品牌都可以各自为政的建立体系存活。所以不容易洗牌。

    面对空压机洗牌，任重而道远，或许只能按照马克思经济学来解释了，价格会随供求关系变化而波动，供过于求，价格降低，价格降低没有利润，就会有出局的可能。马克思同志给我们的建议是：要么提高生产力，开发新产品、提高技术、提高效率降低成本；要么改变生产关系：模式创新、互联网思维、突出客户协作价值。总之：生产关系要适应生产力的发展。英格索兰空压机配件而在两种属性的动态变化中寻求到各自发展之道。洗牌不是目的，而是淘汰落后！