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    英格索兰压缩机配件企业:“船小好调头”OR“船大好冲浪”?

    2015-11-23 15:47:34

        近年来,一些有先见之明的民营压缩机企业紧跟市场形势、积极调整发展思路,快人一步押宝两级压缩和永磁变频,借机赚了新市场*笔钱。但是,虽然内资企业开了个好头,却并不意味着外资大企业不能迎头赶上,因为他们有这个实力。那么,企业到底是要“船小好调头”,还是“船大好冲浪”?
    其实,矛盾的只是表面文字,若对行业、企业有深刻的认识,根本不用纠结到底要“掉头”还是去“冲浪”。

        总经理孙火龙认为,中国不少英格索兰压缩机配件企业已经与外资品牌产品基本处于同一水平线,甚至部分实现超越;外资企业市场调研流程复杂、产品开发周期长、决策慢,而中国企业能够领先一步发挥差异优势,这就是中国企业的机会。
     
      “动力共启梦想”是斯可络新团队的口号和精神追求。在孙火龙看来,企业要实现梦想,做到弯道超车,一定要在“创新、价值”上下工夫,英格索兰压缩机配件唯有不断创新,步步领先市场,才能立于不败之地。
        随着行业的发展,压缩机市场已经从过去的价格战向价值战转变,斯可络定位的价值战已经等待市场机会十多年。孙火龙认为,制造业的价值体现在创新,空压机的价值体现在主机。自2002年开始主机研发工作,斯可络从型线研发到德国转子技术合作、再到转子国产化生产用了十余年时间,斯可络才有核心主机故障率控制在1.5%之内的能力。唯有继续投入研发更节能更领先的机头,才是斯可络的战略重心。

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    肖龙虎
    销售经理
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