自工业革命以来，制造业一直是一个国家的脊梁。英格索兰压缩机配件在信息产业快速膨胀的同时，制造业开始了新一轮革新，而带有深刻历史烙印的长虹系，英格索兰压缩机配件成为了这场革命的先行者。
与这场改革同行的是白电巨头遭遇“寒冬”，三大白电巨头营收并未保持持续增长态势，在此背景下，长虹白电业务业绩却逆市增长。具体来看，长虹旗下的华意压缩前三季度实现净利润1.82亿元，同比增长12.91%。与此同时，美菱变频冰箱国内市场占有率已跻身行业前三，不仅加速转型升级，还向市场抛出了定增计划。
逆境下，长虹系白电为何能实现突围？围绕白电频频收购背后的长虹系，如何将新技术、新文化与传统产业融合？改革中的大长虹究竟有怎样的决心？近日，记者走进华意-美菱，去探究转型改革中的长虹系。
严格的晋升制度
高度专注的精神
走过三年的上升期，受整体经济大环境、需求低迷等影响，英格索兰压缩机配件今年在面对业绩时家电巨头难掩尴尬。格力电器和青岛海尔在今年中期业绩中不约而同地出现6年来首次营收下滑，美的营收增速也出现下降。与此同时，多数二三线家电品牌均出现利润下降或者亏损。而长虹系的白电业务却意外获得增长。
近日，长虹子公司的华意压缩发布公告称，前三季度实现净利润1.82亿元，同比增长12.91%。而长虹系另一上市公司美菱也加速了转型步伐，近日宣布拟定增募资15.7亿元加快落实智能转型战略。
在白电产业一片哀鸿之际，是什么让长虹系白电有着不一样的境遇？记者来到了华意压缩的所在地--景德镇。
在华意的厂房里，从公司中高层、行政管理人员到正在作业的流水线上的员工，清一色着装华意的工作服。蓝色的服装上，绿色的华意的标志格外醒目。
记者了解到，在长虹黑电和白电的生产线上，多的是在长虹工作了几十年贡献了一生心血的老员工，也有许多夫妻或者祖孙三代的长虹世家。
走在这家工厂的生产线旁，你可以感受到中国制造业的专注和严谨。英格索兰压缩机配件不同于一般人的反应，正在作业的流水线上的工人没有因为陌生人的来到而抬头。指着一位正在监督生产的老员工，华意压缩工会主席查春霞告诉记者，华意内部职位变动实行着严格而残酷的竞争上岗制：“他才三十岁，但头发已经白了，自来的*年开始，从普通员工、助理、副经理到经理一步步竞争上来。在华意内部，从中层到高层的人选，都将以竞聘的方式产生，没有一步到位的。但如果干得不好，一年也就可能从高层回到基层的岗位上去，从年薪几十万元的领导变为一月领着几千元薪酬的一般员工。”
从*初的模仿到今天的可以独立自主实现创新，长虹的道路走得艰难，在记者的采访中，每一位长虹人都有着切身的感受。
从技术引进到自主创新
长虹系重塑产业格局
上世纪七十年代，中国的家电业几乎是零积累。而2007年压缩机领域亦是如此，与家电业的发展路径一样，有着历史的深刻烙印的长虹，在收购华意之初就面临难题。
压缩机被看成是冰箱制冷系统的心脏，英格索兰压缩机配件称为白电产业链中*为关键的环节，如果不能掌握压缩机的生产，则不能掌握主动权，所以生产出自己的压缩机成为那个年代中国家电企业的梦想。然而无奈，压缩机生产技术都掌控在日、美企业之手。国内巨头智能无一例外地选择与洋巨头合作进军民用和商用空调市场。
“刚开始，与其它企业一样，华意进入压缩机领域只能是模仿，但你在模仿的过程中很容易陷入到专利的陷阱里，可能不知不觉地就侵权了。所以我们意识到中国制造企业必须有自主创新的压缩机核心技术。”华意压缩常务副总经理吴巍屿告诉记者，经过两年艰难的学习和研发，2009年华意在压缩机领域迎来转折点，华意技术团队开始了自主创新。
“我们刚到华意的时候，英格索兰压缩机配件整个技术团队就不到20余人，英格索兰压缩机配件现在仅产品研发团队就有70余人，华意在人才培养上花了大量的功夫。”自长虹收购后，就加入技术团队的华意压缩技术工艺部经理尹小兵回忆着。
也同样是在2009年，华意在景德镇的新厂区建成，英格索兰压缩机配件同时华意开始思考着如何走出去。
“华意走出去非常艰难。起初华意走了好多弯路，与其他压缩机厂商一样，华意也是在摸索中过河。”华意压缩海外营销部部长郑淑仙感触颇深，她直言刚开始走到海外市场的华意，并不被认可。
“在海外市场的产品必须提前规划，需考虑地域、使英格索兰压缩机配件用习惯、天气等多种因素，尽量减少故障维修，建立良好口碑。”郑淑仙认为，进军海外，*难的开拓市场：“起初，丹佛斯品牌几乎在中东市场处于垄断地位，同时中国压缩机产品给人印象并不算好，华意只能一个个去白电工厂拜访，后经过团队的反复商议，华意用了一个巧妙的策略：英格索兰压缩机配件在当地市场占有率*大的工厂寻找突破口。就这样，花了一年多的时间，华意用质量过硬的产品和十足的诚意，拿下了该工厂50%的份额，第二年拿到80%。”英格索兰压缩机配件此后，华意压缩正式开始走出去。
